株式会社PSIコンサルティング

『MAS監査』

この商品の内容と大きな目的

御社の目標を実現するために伴走支援致します。

「MAS（マス）」とは、マネージメント・アドバイザリー・サービスの略です。
『MAS監査』とは、経営計画シミュレーションシステムを活用していきます。
経営サイクル（Plan-Do-See)の「確立」と「運営」を支援し、目標達成ができる経営体質へと導きます。
経営計画の作成、実行した結果の検証、生み出された課題への対策、社員のモチベーション向上に関わっていきます。
さまざまな面から経営のサポートを行い、思い描く会社の理想の未来へと導きます。

MAS監査のSTEP

- 支度の日-未来診断経営計画を立てるためには、現状を知ることが大切です。「MAS監査」では、「決算評価」や「現状計画」※のデータにより、定量･定性面での現状と、このまま経営するとどうなるかを正確に把握。それに基づいて未来を想定し、夢と現状をクリアにするための経営計画の準備をします。それが「未来診断」です。 ※ 現状計画…前期の売上高や販管費等の損益状態を維持した計画。損益維持の場合に将来の貸借やキャッシュフローの状態がどのように変化するのかを確認するために利用する。

- 将軍の日-中期5ヵ年計画立案「将軍の日」とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極めながら戦略を立てていたように、顧問先経営者が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社の5ヵ年計画を立てるためのセミナーです。

- 軍議の日-単年度計画立案できあがった5ヵ年計画をもとに、「数値計画」と「行動計画」を立てるのが「軍議の日」。まずは1年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づく月別数値計画書を作成します。顧問先経営者だけではなく、経営幹部や現場責任者、全社員参加での立案も可能です。

- 開戦の日-経営計画発表会将軍の日、軍議の日を経て作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行う「開戦の日」。顧問先経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指すべき方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

- 合戦の日-いちげつ経営会議の日月に一度、経営会議を実施し「数値計画」や「行動計画」に対する現状との差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するための次月以降のアクションプランを練り直します。このサイクルを早く回すことで、目標達成への精度を高めます。

経営に関する数字がある程度把握できるようになった段階で、幹部を巻き込んだ経営会議を実施。この会議を通じて幹部が成長したら、全社員参加の経営発表会を開き、会社の方向性をひとつにまとめていきます。

MAS監査に関して

「MAS監査」は、これからも経営のベストパートナーです。

MAS監査を始める前にまずは会社の状況を確認するために自計化・自動化を取り入れてみませんか？

将軍の日 (中期5ヵ年計画立案)

「将軍の日」とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極めながら戦略を立てていたように、顧問先経営者が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社の5ヵ年計画を立てるためのセミナーです。

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